执行力就像爬坡一样，我们在爬坡的时候一般会出现三种状态，一种是前进、一种是停止、一种是倒退。要想在爬坡的时候不倒退我们必须有两个动力，一个是推力，一个是止动力。一件事情要很好的被执行下去就要用好这些力量，那怎么用好呢？我们可以从以下三个方向进行分析。

1、高层的推力：高层的推动对执行都是非常关键的，企业管理者的推力是非常重要的，一个管理者想要让下属很好的执行一项工作，一定要告诉他这项工作的重要性，并且告诉他你在什么时间之前进行检查，并让他给你一个承诺，这样才能保证这项工作很好被执行。

2、执行一段时间后要用好止动力：当企业引入一个新的系统或者技术的时候，刚开始可能大家的热情挺高的，但是在执行的过程中由于大家觉得麻烦，因此积极性就会越来越底。最后这件事情就会不了了之。这是什么原因呢？那是因为刚开始的时候没有通过一些措施来保持大家的热情，譬如一些激励政策，你的止动力没有用好。

3、对执行的倒退要抓反复，反复抓：在执行的过程中，会有这样一个现象，就是执行效果一会好一会坏，抓的紧就好一点，抓的松就差一点，而这个时候就需要我们抓反复，反复抓了。

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